“低代碼+工程”打造工程行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型新引擎，賦能工程企業(yè)快速轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新發(fā)展
業(yè)務管控層級、環(huán)節(jié)和管控點多，標準化難落到實處，兩張皮情況明顯
信息化建設成效有限，系統(tǒng)應用大多流于表面，數(shù)據(jù)積累不夠且質(zhì)量不高
從傳統(tǒng)各類系統(tǒng)之間的集成到“云物大智移”的體系化建設，難度越來越高
業(yè)務形態(tài)、組織管理等差異性較大，數(shù)據(jù)協(xié)同關系復雜，敏捷應變迭代能力不夠
橫跨業(yè)務、管理、IT的信息化人才相對有限，符合數(shù)字化要求的人才更少
需要滿足微服務、高并發(fā)、多租戶和云原生的底層能力支撐，持續(xù)積累系統(tǒng)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)
2020年，面對嚴峻復雜的國際形勢、艱巨繁重的目標任務特別是新冠肺炎疫情的嚴重沖擊。基于海外新型冠狀病毒肺炎疫情擴散態(tài)勢，各中央企業(yè)海外業(yè)務均受到嚴重影響。重點是由于海外人員結(jié)構(gòu)復雜，針對人員聚集、對外交流、物資儲備、防控情況、感染情況、治療情況、風險響應、信息匯總、組織協(xié)同等方面均受到考驗……
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